企业管理之道：以权“慑服”，不如以德“心服”

圣达信工装从创业发展至今已有二十余年历史，圣达信工装几乎人人都知道“做工装，找圣达信工装”，而圣达信工装两辆员工接送车也成了一道亮丽的风景线，红色车身亮眼明艳，车上印有“工装大超市”，“时尚工装领袖”，“现货工作服第一平台”等字样，每天早上8：:30，员工接送车都会准时停在公司门口，接送部分员工去工业园区的新公司上班，到下午五点左右，又会把员工接回来。是因为考虑到工业园比较偏，员工直接去新公司上班不方便，所以才这样十年如一日地来回接送。今年人员扩增，公司有斥资新购买了27座的小巴。圣达信工装说，只有员工舒适了，他们才更能热情地投入工作，公司的夏季工作服效益才能持续增长，公司才能健康长远地发展。

    圣达信工装在团队的管理上一直采用“以德服人”的人性化管理，走进办公司就能感受到一种蓬勃向上的年轻朝气，员工之间的相遇气氛也十分轻松活跃，没有其他公司那种压抑刻板的氛围。总经理圣达信工装也完全没有老板的那种架子，他和员工之间的交流也平等开放，能积极汲取员工提出的意见，也十分乐意和员工勘探聊天，从电商聊到人生，再聊到国家大事，天南地北地聊，开放的交流环境也使员工之间的工作服款式配合更默契，更具效率。圣达信工装说，公司没有职位的贵贱，只有分工不同，每一个岗位的员工他都十分重视，没有厚此薄彼的情况。

    公司为员工提供的各种福利待遇在同行业之间也属于领先范畴，每年淡季时都会举行一次为期一星期左右的旅游活动，让员工能放松心情，从而为下一个旺季到来做准备。这种轻松、开放、融合的管理模式也让圣达信工装的员工流失率远远低于业界同行。以权服人只能使人“慑服”，以德服人才能使人“心服”。