工作服企业在O2O时代如何经营并盈利?

工作服企业在O2O时代如何经营并盈利?

  2014年11月18日，据制服统计，随着2014年以来一大堆综合性O2O平台的兴起(大众点评、美团、百度糯米、)、加上传统的电子商务平台(淘宝、天猫、京东等)的持续发力，O2O平台与商家协调不断加深，移动互联网的爆发增长等关键的因素，以O2O为代表的新一代经济模型正在飞速的发展。根据国家统计局发布的数据显示，去年2013年，第三产业占GDP的比重为46.1%，第一次超过第二产业。第三产业即服务业。

 那么O2O的市场规模有多大呢?

    根据techweb在之前的报道，2013年中国O2O整体市场规模达4623亿元。而制服的CTO(运营官)Perter朱预计，整个2013年，中国工作服行业的O2O市场规模应该是在8.6亿左右，还处于起步的阶段。

一家工作服公司 如何盈利?盈利模式是什么?首先，我们来看看盈利模式。盈利模式简单的说就是一个企业赚钱的方法和方式。而更加学术的定义是一家企业在参与市场竞争之中逐步形成的一种获得利润的商务机构以及与之对应的业务结构。

传统工作服公司的盈利模式

    传统工作服公司和工厂等企业的盈利模式一般是通过线下的业务员来招揽业务商务关系的，从而获得工作服的产品订单，公司从中获利。这种盈利模式的缺点非常大，比如线下的工作服需求市场难以寻求，犹如大海捞针。而且，往往业务员的提成利润比较高，企业的获利反而不多。其次，这种盈利模式不稳定，无法找到稳定的客户来源，对工作服公司的生存也是不利的。传统工作服公司还有一种盈利模式就是线下实体的广告和营销。然后这种营销模式不比B2B，非常难以推广，也非常难以找到精准的客户。

工作服公司的新型盈利模式

    随着社会经济的发展，互联网蓬勃发展，电子商务近年来迅速兴起。一些具有卓越远见的工作服公司开始发展电子商务。首先建立自己的网站和电子商务平台，通过网络营销来获得更多的知名度、网站的客户流量。比如工作服产品在各种B2B的网站上投放广告、在百度和谷歌上面付费推广、针对搜索引擎进行优化等。新型的盈利模式也是具有见效快、费用方面也各有优劣的特点，比如广告投放费用和推广费用都很高，优化见效慢等

混合型盈利模式为宜

    在传统的盈利模式上，而电子商务还没有完全的发展好，这就需要一个“电子商务+实体工厂”的一个盈利模式。目前已经非常的流行。包括工作服公司在内， 都是使用这种模式。就是在网络营销，然后线下的工作服公司个工厂根据网络的需要调节本身的服务等。圣达信工装目前就是采用这种模式。而且这种模式的好处非常多，不仅可以结合传统的盈利模式有点，避免缺点的同时还获得了非常大的调整范围。对工作服公司的生存尤为有利。